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印刷廠廠長(zhǎng) 要求： 1.在印刷行業(yè)有8年以上經(jīng)驗(yàn)。 2.對(duì)行業(yè)設(shè)配操作嫻熟。 3.對(duì)印刷出版流程熟知。 4.對(duì)印刷廠業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé),制訂相應(yīng)的KPI,并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 5.通過(guò)各種運(yùn)營(yíng)手段及推廣手段，保證KPI達(dá)成。 6.對(duì)所轄印刷廠人、財(cái)、物的管理。 7.各項(xiàng)規(guī)范和制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。 8.負(fù)責(zé)印刷廠工作統(tǒng)籌管理。 9.負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓，招商工作，場(chǎng)地合作的開(kāi)發(fā)。 詳細(xì)要求： 1.負(fù)責(zé)印刷廠經(jīng)營(yíng)和管理工作，市場(chǎng)調(diào)研與分析，商業(yè)信息收集與分析(包括客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、商機(jī)分析等)，完成內(nèi)外部市場(chǎng)分析調(diào)研與分析報(bào)告，制定具體的營(yíng)銷策略。 2.完成印刷廠年度預(yù)算收入及利潤(rùn)指標(biāo)，制定印刷廠發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)成員明確工作進(jìn)度及個(gè)人目標(biāo)，建立與健全團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理制度。 3.依照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工作，執(zhí)行制定的各項(xiàng)計(jì)劃，提升印刷廠運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，向公司提出流程優(yōu)化建議,監(jiān)督印刷廠營(yíng)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)的落地和品質(zhì)的呈現(xiàn)，審批各項(xiàng)事宜。 4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員的招募與甄選、輔導(dǎo)與培訓(xùn)、督導(dǎo)與考核等工作。 5.負(fù)責(zé)所在城市拓展項(xiàng)目信息的收集與反饋，市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、洞察消費(fèi)者,優(yōu)化營(yíng)運(yùn)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升顧客滿意度。 6.制訂印刷廠標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)目標(biāo)，審核印刷廠營(yíng)運(yùn)各工作模塊工作目標(biāo)和計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。 7.經(jīng)營(yíng)分析調(diào)整，分析指導(dǎo)印刷廠經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行布達(dá)。 8.負(fù)責(zé)廠內(nèi)協(xié)同運(yùn)營(yíng)工作，包括:價(jià)格管理、市場(chǎng)秩序維護(hù)、服務(wù)等工作，整合資源，幫助廠內(nèi)提高管理水平、提升盈利能力、提升市場(chǎng)占有率。 9.及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，做出業(yè)務(wù)方向的前瞻性判斷,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好地拿到落地結(jié)果。 10.維護(hù)及推廣公司品牌，控制品牌及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)所及商業(yè)、合作方、政府、媒體等公共關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益。 11.制定電商營(yíng)銷方案及推廣策略，新媒體等平臺(tái)店鋪的整體項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)，包括策略制定、資源整合與協(xié)調(diào)、落實(shí)與執(zhí)行等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。