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上海龍宇燃油股份有限公司重視人力資源的開發，倡導學習，建立學習制度，不斷開展多種形式的培訓活動，提高員工的綜合素質和經營管理層的管理水平。公司與數家專門的培訓機構和企業管理公司保持密切的合作關系，及時獲得最新的管理經營思想和觀念，公司的管理模式和經驗正式成為多家權威培訓機構的教學案例。同時，公司結合實際，采取經營者持股和期股獎權的方式，對主要經營者和業務骨干，進行長期而有效地激勵。通過建立“創業共同體”，全體員工自上而下，均以主人翁的精神參與企業的經營管理，相互之間協同合作，密切配合，形成了良好的“人和”的氛圍，逐步營造出以“共同發展、共擔使命、共建和諧”為核心價值觀的企業文化。
公司建立了科學、合理的人才任用標準和業績考評體系，結合公司的發展，定期或動態地對員工進行考評，以及時地發現和提拔人才，使其進入合適地崗位，做到“不拘一格，知人善任”，提高人力資源的利用效率，更有利于每一位員工的成長。公司很多干部都是由公司自行培養，提拔上任的，員工與公司的發展目標始終保持一致。
公司根據宏觀形勢的變化和自身的發展目標，已將培養和延攬國際性、一專多能型人才和建立團結、務實、高效的人才團隊作為今后三年的人力資源戰略目標，從激勵方式的選擇、業務領域的拓展和企業文化的建設等方面落實，為公司的發展提供充分的人力資源保證。