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1.確保店鋪完成銷(xiāo)售指標(biāo)及內(nèi)部指標(biāo)。分解各項(xiàng)目標(biāo)并進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤及指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn) 整體業(yè)績(jī)?cè)鰸q。
2.時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng) KPI 和各項(xiàng)數(shù)據(jù)達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整。提高銷(xiāo)售服務(wù)和會(huì)員質(zhì)量， 及會(huì)員占比，提升會(huì)員復(fù)購(gòu)率。
3.熟悉各品類(lèi)商品和當(dāng)月活動(dòng)，給予店鋪員工進(jìn)行有效的貨品知識(shí)培訓(xùn)及考核，出 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善。
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遵守公司內(nèi)部制度，保障店鋪人員架構(gòu)穩(wěn)定，控制流失率。
5.合理安排班次及控場(chǎng)，根據(jù)客流情況及時(shí)輔助銷(xiāo)售及人員安排。擴(kuò)大銷(xiāo)售能力和 目標(biāo)達(dá)成，在銷(xiāo)售后結(jié)束進(jìn)行銷(xiāo)售分析。
6.根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況和公司方向指標(biāo)進(jìn)行陳列調(diào)整和計(jì)劃。